Stratégie 

Vos questions

En quoi la compétitivité de mon entreprise peut-elle être renforcée par la prise en compte de l’articulation entre la vie privée et la vie professionnelle des collaborateurs ?

Comment atteindre mes objectifs de performance tout en accompagnant
les collaborateurs en difficulté ?

Dans quelle mesure, et jusqu’où, prendre en compte et gérer les effets de la « vie externe » des collaborateurs sur leur disponibilité, leurs attentes professionnelles et leurs relations avec leurs collègues ?

Quel bénéfice pour mon organisation ?

Comment donner les moyens aux managers de jouer leur rôle auprès de leurs équipes
sur ces questions de frontière vie privée / vie professionnelle ?

Notre valeur ajoutée

Une vision de l’homme et de l’entreprise qui réconcilie performance individuelle, performance sociale et performance économique.

Une approche qui dépasse les clivages “privé/professionnel”

– Multidimensionnelle : professionnel, familial…

– Multirelationnelle : relations entre entreprise et collaborateurs, entreprise et société, entre collaborateurs…

Nos convictions

La vie de l’entreprise intègre de fait les interactions vie privée/vie professionnelle.

La prise en compte de ces interactions permet aux différentes organisations d’être plus efficaces. C’est un levier de performance à développer.

Nous croyons qu’en développant l’estime et les potentiels de chacun, en amplifiant les synergies individuelles, il est possible de “faire entreprise” et de faire de nos organisations des lieux permettant de grandir en humanité.

Nos solutions

PAE France, au service des entreprises et de leurs collaborateurs, propose un accompagnement sur-mesure et innovant pour une prise en compte appropriée des interactions vie professionnelle / vie privée.

01

Faire face aux crises

Accompagner les collaborateurs dans des situations difficiles : addictions, burnout,…
Accompagner les managers dont les collaborateurs sont en difficulté
Aider à la prise en compte des phénomènes dont les contours sont difficilement
appréhendés (démotivation, absentéisme…)
Accompagner la direction générale dans l’élaboration d’un diagnostic partagé de la
situation et la mise en place rapide d’un plan de sortie de crise.

02

Intégrer l’articulation vie privée/vie
professionnelle dans le management et les
politiques RH

Concevoir des modèles de management et formaliser des politiques managériales en cohérence
avec les objectifs de conciliation vie privée / vie professionnelle
Assurer la mise en place des plans de prévention nécessaires (addictions, burnout…)
Accompagner collectivement ou individuellement les managers à la prise en compte des
articulations vie privée / vie professionnelle (groupes de pairs, coaching…)
Mettre en place l’accompagnement des collaborateurs à des étapes particulières de leurs vies :
parentalité,parents vieillissants, retraite
Favoriser l’innovation au sein de l’entreprise en accompagnant les collaborateurs dans leurs projets

03

Structurer le changement, réinventer la
stratégie d’entreprise

Définir et garantir la mise en oeuvre d’une démarche d’ensemble cohérente dans
l’entreprise intégrant politique de parentalité, de mixité et diversité, de prévention des
addictions, d’aide aux salariés…
Mesurer et piloter la performance sociale dans ce cadre
Assurer un renouvellement du dialogue social au sein de l’entreprise
Structurer la communication de l’entreprise sur ces valeurs

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